Allineare il board e trasformare il conflitto in leva strategica
Allineare il board e trasformare il conflitto in leva strategica
Quando la complessità generazionale diventa un’opportunità di evoluzione della leadership
RUolo / dipartimento
CEO
Settori di riferimento
?????????????
ambiti di intervento
Leadership strategica, Leadership personale, Comunicazione assertiva e decisionale
Azienda internazionale di medie dimensioni operante nel settore biomedico, caratterizzata da un’elevata specializzazione e da una governance complessa, con la coesistenza attiva della prima e della seconda generazione imprenditoriale.
Punto di partenza
Il Country Manager, inserito in azienda da circa due anni e riconosciuto per le sue capacità gestionali, si trovava a gestire tensioni costanti con i fondatori, ancora attivi e presenti nel board.
Le principali criticità riguardavano:
- divergenze sulla visione strategica
- conflitti nella gestione di persone e talenti
- disallineamenti sugli sviluppi del business
- approcci opposti all’organizzazione dei processi
Questo scenario generava:
- rallentamenti decisionali
- comunicazione inefficace
- difficoltà nel guidare l’azienda verso obiettivi condivisi
La sfida
Costruire un intervento capace di:
01 Armonizzare prospettive generazionali differenti
02 Trasformare il conflitto in confronto costruttivo
03 Rafforzare l’autorevolezza del Country Manager
04 Rendere il board più allineato ed efficace
05 Velocizzare e migliorare la qualità delle decisioni
Il percorso 6unico!
1. Analisi iniziale e allineamento della governance
Coinvolgimento diretto di:
- Country Manager
- Presidente
- Amministratore Delegato
- Fondatori e membri del board
Obiettivo:
- far emergere i punti di vista
- legittimare le diverse posizioni
- costruire una base comune
Principio chiave emerso:
nessuno ha ragione o torto, ma ognuno osserva da una prospettiva diversa
2. Executive Coaching del Country Manager (12 sessioni)
Focus:
- rafforzamento dell’autorevolezza comunicativa
- gestione di relazioni con figure senior
- capacità di indirizzare conversazioni complesse
- sviluppo di leadership più strategica e influente
3. Consulenza sulla gestione dei conflitti (board – 4 incontri)
Attività:
- esplorazione dei nodi conflittuali
- introduzione di tecniche di negoziazione relazionale
- definizione di modalità comuni di confronto
- costruzione di un “patto comunicativo”
4. Coaching individuale del board (3 sessioni ciascuno)
Focus:
- applicazione pratica delle tecniche
- gestione efficace delle discussioni
- allineamento comportamentale alla nuova visione
- miglioramento della comunicazione interna
La trasformazione
01.
Relazioni e governance
- relazioni più equilibrate tra generazioni
- riduzione dei conflitti irrisolti
- maggiore coesione del board
02.
Comunicazione
- dialogo più fluido e orientato agli obiettivi
- maggiore chiarezza nelle discussioni
- miglior qualità delle interazioni decisionali
03.
Leadership
- Country Manager più autorevole e incisivo
- leadership più allineata e condivisa
- maggiore capacità di guidare il contesto complesso
I Risultati
Board e organizzazione
decisioni più rapide, chiare e condivise
comunicazione della vision più coerente e ispirante
aumento dell’engagement interno
Risultati di business
retention talenti: +5%
utile aziendale: +53%
strategie commerciali ottimizzate
maggiore efficienza nella gestione dei costi
