Costruire autorevolezza e guidare il cambiamento dall’interno
Costruire autorevolezza e guidare il cambiamento dall’interno
Da bassa percezione di sé a punto di riferimento strategico per il team
RUolo / dipartimento
CEO
Settori di riferimento
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ambiti di intervento
Leadership strategica, Leadership personale, Comunicazione assertiva e decisionale
Marketing Manager con 8 riporti diretti, inserito in un contesto aziendale strutturato e in evoluzione.
Punto di partenza
Il professionista si presentava con un livello fragile di posizionamento interno, nonostante la responsabilità del ruolo.
Le principali difficoltà erano:
- basso personal brand interno
- forte presenza di interferenze legate alla percezione di sé
- difficoltà a trovare una modalità efficace per guidare il team
- confusione rispetto a come evolvere il proprio ruolo
- rischio di apparire autoritario nel tentativo di guidare
Questa condizione generava:
- difficoltà nell’ingaggiare il team
- leadership poco riconosciuta
- scarsa efficacia nel sostenere il cambiamento
La sfida
L’obiettivo del percorso era:
01 Costruire una nuova narrazione interna di sé
02 Sviluppare una leadership più stabile e intenzionale
03 Guidare il cambiamento nel team senza creare resistenze
04 Sviluppare i talenti a riporto
05 Rafforzare autorevolezza e presenza nel ruolo
Il Percorso 6unico!
1. Executive Coaching individuale (12 sessioni)
- incontri settimanali da 90 minuti
- lavoro continuo sulle dinamiche interne
Focus:
- riconoscimento e superamento delle interferenze
- sviluppo della consapevolezza del proprio ruolo
- rafforzamento della leadership personale
- costruzione di maggiore stabilità interna
2. Consulenza strategica (4 sessioni)
- incontri mensili da 4 ore
Focus:
- traduzione della crescita personale in azione concreta
- sviluppo di competenze di leadership strategica
- gestione del team e dei processi decisionali
- allineamento tra ruolo e impatto organizzativo
Approccio di lavoro
Il percorso ha integrato:
- ristrutturazione delle convinzioni limitanti
- sviluppo di competenze operative
- applicazione diretta nelle dinamiche quotidiane
La trasformazione
01.
Leadership personale
- maggiore consapevolezza e centratura
- superamento dei blocchi legati all’immagine di sé
- sviluppo di un personal brand solido e riconoscibile
02.
Leadership sul team
- capacità di guidare senza ricorrere a modelli autoritari
- migliore gestione delle persone e delle dinamiche operative
- maggiore chiarezza nel ruolo
03.
Posizionamento interno
- aumento della credibilità
- maggiore visibilità e riconoscimento
I Risultati
- sviluppo concreto del personal brand interno
- superamento delle interferenze legate al sé
- attivazione immediata del cambiamento nel team già durante il percorso
- riconoscimento diretto da parte del Direttore Generale
- evoluzione del ruolo: diventato braccio destro del Direttore Marketing
- coordinamento di 5 divisioni marketing e 25 riporti indiretti
