Rigenerare la leadership e valorizzare il talento nei team tecnici
Rigenerare la leadership e valorizzare il talento nei team tecnici
Come trasformare una leadership consolidata ma inefficace in un modello evoluto e strategico
RUolo / dipartimento
CEO
Settori di riferimento
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ambiti di intervento
Leadership strategica, Leadership personale, Comunicazione assertiva e decisionale
Azienda internazionale operante nel settore automotive, con:
600 dipendenti, 3 sedi, struttura manageriale articolata.
Coinvolti nel percorso:
Direttore Commerciale, Program Managers, 16 professionisti su 2 livelli gerarchici.
Punto di partenza
L’organizzazione presentava una leadership consolidata ma non più adeguata alla crescita e alla complessità del contesto.
Le principali criticità erano:
- modello di leadership rigido e ormai inefficace
- appiattimento del valore del singolo talento
- bassa retention dei profili chiave
- scarsa fluidità nei processi interdipartimentali
Questa situazione generava:
- perdita di centralità dei Program Managers
- inefficienza nei flussi decisionali
- indebolimento della collaborazione tra funzioni
- rischio di dispersione del talento
La sfida
L’intervento aveva l’obiettivo di:
01 Evolvere lo stile di leadership per sostenere la crescita aziendale
02 Restituire centralità ai Program Managers come snodo strategico
03 Valorizzare il contributo individuale
04 Migliorare la qualità delle relazioni tra funzioni
05 Rendere i processi più fluidi ed efficaci
Il Percorso 6unico!
1. Analisi del contesto e lettura delle dinamiche
- osservazione delle relazioni tra livelli e funzioni
- analisi del ruolo dei Program Managers nei processi
- individuazione dei blocchi organizzativi e decisionali
2. Intervento sulla leadership
- evoluzione dello stile manageriale
- passaggio da gestione standardizzata a valorizzazione del singolo talento
- sviluppo di maggiore consapevolezza nel ruolo di guida
3. Lavoro sulle dinamiche relazionali
- miglioramento della collaborazione interfunzionale
- riduzione delle rigidità nei rapporti tra ruoli
- sviluppo di maggiore integrazione tra dipartimenti
4. Rafforzamento del ruolo dei Program Managers
- ridefinizione del loro posizionamento
- sviluppo di competenze strategiche
- aumento della responsabilità nei processi decisionali
La trasformazione
01.
Leadership
- sviluppo di uno stile più evoluto, flessibile e orientato alle persone
- passaggio da gestione uniforme a valorizzazione delle individualità
02.
Organizzazione
- recupero della centralità del team Program Managers
- maggiore efficacia nei processi interdipartimentali
- miglior integrazione tra funzioni
03.
Talenti
- maggiore attenzione allo sviluppo individuale
- aumento della capacità di trattenere risorse chiave
I Risultati
- Evoluzione concreta dello stile di leadership, orientata alla valorizzazione del talento
- Riconquistata centralità del team Program Managers nella gestione strategica dei processi
- Miglioramento della relazione tra Direttore Commerciale e PM
- Inserimento di nuovi talenti con alta retention nel medio periodo
- Maggiore stabilità organizzativa e continuità operativa
